Кандидат медицинских наук, врач высшей категории и создатель объединения CL Medical Group Феликс Гамзаев рассказал о том, зачем развивать генетические технологии, будет ли востребована превентивная медицина, и почему рост популярности частных клиник – это хорошо.

- Сейчас мы находимся в клинике репродукции OXY-Center. То есть, узконаправленном медицинском центре. С чем изначально было связано решение о диверсификации деятельности CL Medical Group?

- Клиника мужского и женского здоровья OXY-Center – это первый проект CL Medical Group, связанный с оказанием высокотехнологичной медицинской помощи узкого профиля. Базовой фирмой для этого стала медицинская лаборатория CL. Поэтому ресурс у нас был, и мы обратили внимание на мировую тенденцию к росту бесплодия и посчитали, что открытие такой клиники будет своевременным. И не ошиблись. При этом мы изначально понимали, что инвестиции будут носить стратегический характер, это были «длинные» деньги. Ведь эффективность методики ЭКО во всем мире составляет от 37 до 40%. Такая относительно невысокая доля положительных результатов вызывает у людей некоторое разочарование, поэтому создать репутацию в этой сфере было очень непросто. Да и сейчас наши инвестиции идут уже не столько в высокие технологии, которые теперь нужно лишь постоянно совершенствовать, а в создание бренда клиники.

- Вы одними из первых начали всерьез применять генетические исследования. Насколько они перспективны?

- Генетика – это завтра, которое наступило уже сегодня. Широкое внедрение генетических исследований в разных областях медицины кардинально переворачивает наши представления о тех или иных заболеваниях. И репродукция – лишь первое направление, в котором мы планируем этим заниматься. Что это дает пациенту? В первую очередь, экономит ему деньги, как бы странно это ни звучало. Приведу пример. Иногда к врачу приходят мужчина и женщина, которые чисто генетически не могут иметь друг от друга детей. Они пытаются забеременеть первый, второй год – и ничего не выходт. Если бы они прошли соответствующее исследование, то это даст им понимание того, как строить свое будущее. Кроме того, поскольку процесс оплодотворения при ЭКО происходит вне человеческого организма, мы можем с высокой степенью точности прогнозировать генетические заболевания у еще не родившихся детей – как тяжелые *синдром Дауна, гемофилию, трисомию и т.д ., так и несовместимые с жизнью. Более того – проведение генетических исследований увеличивает процент положительных результатов при ЭКО, поскольку они помогают врачу точно определить, когда лучше имплантировать эмбрион, чтобы он прижился. Никакие другие методики не позволяют этого делать. Для нас генетика – это большой амбициозный и дорогостоящий проект. И, насколько мне известно, кроме нас в России лишь три клиники этим серьезно занимаются.

Генетические исследования в широком смысле открывают огромные возможности для прогнозирования развития болезней. Уже не за горами время, когда люди еще в молодом возрасте будут проходить геномное секвенирование, чтобы получить информацию о рисках для здоровья, с которыми они могут столкнуться в течение жизни. К примеру, если человек вовремя узнал, что у него есть предрасположенность к раку легких, то вряд ли он начнет курить. И в конечном счете это знание значительно увеличит срок его жизни.

- То, о чем вы говорите, принято называть «превентивной» медициной. Но готовы ли люди к этому? Считается, что россияне приходят лечиться только тогда, когда болезнь уже серьезно мешает им жить.

- Люди разные, и не важно – россияне они или, например, американцы. Среди нас всегда есть те, кто осознает ценность своей жизни. Человек будущего – это тот, кто информирован обо всех возможностях современных технологий и активно использует их для того, чтобы повысить качество и продолжительность своей жизни. Поэтому экономическая целесообразность превентивной медицины будет в разы выше, чем традиционной. То есть, она имеет преимущество даже с финансовой точки зрения.

- Для пациентов или для медицинского бизнеса?

- Я не люблю понятие «медицинский бизнес». По большому счету нет существенной разницы между государственной и частной формой собственности. В западных странах и то и другое финансируется за счет страховых компаний. У нас пока это недостаточно развито, но вектор понятен – объемы медицинского страхования будут расти, и вскоре человек не будет расплачиваться на регистратуре деньгами, а будет использовать для этого карту страхования. И занимаясь этим бизнесом, мы не строим его по модели «деньги-товар-деньги». Мы, прежде всего, помогаем людям жить.

Отвечая на вопрос, замечу, что рентабельность в медицине на порядок выше, чем, например, в ритейле, хотя валовые показатели, конечно же, даже сравнить невозможно – они намного меньше. Тем не менее, медицинские услуги можно поставить наравне с потребностью в еде – они востребованы всегда. При этом известно, что в кризисные периоды люди начинают чаще обращаться в медицинские центры. Объяснить этого я не могу, но эта тенденция работает во всех странах мира. Как только мы видим ухудшение экономической ситуации, люди начинают более тщательно заботиться о своем здоровье. И наоборот – если в стране начинают закрываться медицинские центры, то это очень плохой прогностический признак для социума. Это означает, что людей уже собственная жизнь не интересует. Но сейчас мы видим обратную динамику. Более того – многие наши пациенты начинают целенаправленно и системно подходить к здоровью – своему и своих близких. Возрастает грамотность и информированность, что приводит к повышению требований к работе врачей. Я не социолог, но по своим наблюдениям могу сказать, что люди стали лучше к себе относиться. Кратность посещений наших клиник в год увеличивается – и это просто великолепный показатель. Кроме лечения основной болезни они все чаще записываются на консультации к другим специалистам, чтобы исключить другие риски. Меняется сама парадигма отношения человека к своему здоровью. Многие, причем по большей части молодежь, активно занимаются профилактикой. Они понимают, что намного дешевле не допустить появления болезни, чем потом ее лечить.

- Означает ли эта динамика, что люди стали больше доверять частной медицине?

Да, практически все показатели частных клиник растут. И даже не потому, что появляются каике-то новые разработки и методы лечения (хотя все это есть). Просто ежегодно определенное количество людей переходит из государственных медицинских учреждений в частные. Мы к этому готовы. Подчеркну, что частная медицина никогда не заменит государственную, равно как и государственная не исключает частную. Но мы, как представители частной медицины, выполняем две важные функции. Первая: помогаем перегруженным пациентами государственным учреждениям освободиться от некоторых непрофильных для них направлений. И вторая: мы предоставляем рабочие места и платим налоги. Сейчас в CL Medical Group работает около тысячи жителей Краснодарского края. Добавлю, что и в государственной и частной медицине первостепенное значение имеет профессионализм врачей, и большинство наших специалистов параллельно работают и в госучреждениях – это совершенно нормально, здесь нет никакого противоречия. Частная медицина развивается там, где для этого есть условия – спрос на эти услуги.

- А чем частные центры конкурируют друг с другом?

- Лично я не считаю, что в данном случае существует какая-то конкуренция. Уместнее говорить о партнерстве. Лишь коллаборационные формы взаимодействия позволяют выигрывать всем. В принципе все довольно просто. Если ты вырываешься вперед – уровень конкуренции для тебя снижается. Если же не вводишь никаких новшеств – он нарастает. Мы всегда планируем быть на шаг впереди наших партнеров, поэтому о конкуренции особенно не задумываемся.

Подтверждением моих слов можно считать то, что в уходящем году мы запустили очередное партнерское направление – франчайзинг на базе медицинской лаборатории CL. Это говорит о том, что настал наш черед делиться своим опытом и возможностями с коллегами. Мы предлагаем целый ряд преимуществ: низкие стартовые вложения, высокая узнаваемость бренда лаборатории и, конечно, медицинская сфера как наиболее устойчивая среда для развития.

- Будет ли холдинг масштабироваться за пределы Краснодарского края?

- Наша стратегия нацелена на Кубань. Не сочтите это высокопарными словами, но мы считаем, что прежде всего нужно улучшать жизнь наших земляков. И инвестирование в высокотехнологичную медицину и разработки, которыми смогут пользоваться жители края, и является нашей первостепенной задачей. Я бы даже не назвал это бизнес-стратегией, это скорее наше личное желание. И глобальных планов по покорению России мы пока не строим.

- Если говорить о внутреннем развитии, то какие новые направления и услуги могут появиться в CL Medical Group в ближайшие годы?

Одно из направлений, над которым мы сейчас работаем – консьерж-сервис. Это не технологичная, а сугубо сервисная услуга. Информационный центр, которым человек при желании может пользоваться 24 часа в сутки – это помощь в подборе врачей, оформлении консультаций и пр. Также в планах – создание клиники антивозрастной терапии, где дело не будет ограничиваться косметологией, а будет создана комплексная программа по приостановке старения за счет стабилизации процессов, протекающих в организме. Генетические исследования – отдельный большой проект, который мы будем развивать в течение как минимум ближайших 5 лет. Кроме того, в 2019 году OXY-Center становится не только клиникой репродукции, но и клиникой мужского и женского здоровья, для чего мы уже приобрели современное оборудование, позволяющее выполнять лапароскопические операции на самом высоком мировом уровне. Иначе говоря, мы не хотим распылять свои ресурсы и сосредоточимся на развитии тех направлений, которые у нас уже есть, чтобы сделать их еще лучше.

Сайт https://cl-lab.info 

лицензия ЛО-23-01-0133387

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА