3
Биография
Многие из нас, приезжая в Москву в гости или проживая в этом городе постоянно, восхищаются тем, как выглядит столица, насколько сильно она преобразилась за последние десятилетия. При этом мало кто знает, кто именно стоит за этим преображением — участвует в строительстве новых величественных зданий, реставрирует исторические и архитектурные памятники. Леонид Моносов, заслуженный строитель РФ — одна из тех личностей, которая активно участвовала в реализации наиболее интересных и грандиозных градостроительных проектов в столице. Более 40 лет Моносов посвятил развитию в строительной индустрии, и сегодня, имея собственный бизнес, остается верен сделанному когда-то выбору. Биография Моносова Леонида Анатольевича — наглядный пример того, что даже при отсутствии связей и начального капитала, можно добиться целей любого уровня амбициозности.
Детство
Начнем с основных фактов:
- дата рождения: 02.03.1958 г;
- место рождения: г. Мозырь, Беларусь;
- год переезда в Москву: 1963 г;
- где учился: 315 школа, МИИТ (бывший институт инженеров ж/д транспорта);
- где работал: «Главмоспромстрой», «Москапстрой», «Москапстрой-ТН»;
- личная жизнь: двое детей. Моносовы Андрей и Алина Леонидовна.
А теперь чуть подробнее. Мозырь, где родился Леонид Моносов, был и остается, небольшим городком в Беларуси, в котором жизнь течет спокойно и размеренно. Вполне возможно, что семья Моносовых жила бы здесь, никуда не переезжая, но когда Лене было пять лет, в семье произошла трагедия, мама Леонида скончалась. Отец решил, что нужно переезжать в Москву.
Учиться Леонид Моносов пошел в школу №315. Учебное заведение не только находилось рядом с домом, но и было одной из лучших школ в Москве. Наличие собственной обсерватории, использование передовых обучающих методик, новых учебников, создание математического класса для подготовки олимпиадников, сильный преподавательский состав — в школе делали все для того, чтобы выпускники, получившие аттестат, не испытывали проблем с поступлением в выбранные вузы.
Вуз Моносов младший выбрал с подачи отца — у Леонида с детства наблюдалась склонность к точным наукам, поэтому поступать он решил в институт инженеров ж/д транспорта. С вступительными испытаниями проблем не возникло, спасибо сильному среднему образованию: Леонида зачислили на первый курс. Студенческие времена Леонид Моносов вспоминает с большим удовольствием — учеба давалась ему легко, однокурсники были веселыми и легкими на подъем людьми, студенческая жизнь кипела, и Леонид принимал в этом бурлении самое активное участие. Хорошая учеба и участие в жизни вуза привели к закономерному итогу — удачному распределению и возможности остаться в Москве. Здесь на руку Моносову сыграла система распределения выпускников, которая была актуальна в советские времена: вчерашние студенты получали работу в зависимости от своих оценок — чем лучше учился студент, тем больше шансов у него было остаться работать в мегаполисе.
Первый работодатель
После получения в 1980 году на руки диплома об окончании вуза, Леонид Моносов отправился в «Главмоспромстрой». Крупнейший строительный главк страны, который возводил и реконструировал объекты высокой степени сложности и важности, начиная от телецентра «Останкино», заканчивая корпусами МГУ. Компания славилась еще и тем, что активно внедряла передовые технологии, которые позволяли повысить качество строительства, сокращая время и сроки работ. Например, в начале 80-х именно «Главмоспромстрой» стал одной из первых строительных компаний, которая начала внедрять технологию монолитного домостроения.
Когда Моносов появился в главке с направлением в руках, здесь уже работало почти 70 тысяч специалистов, которые проектировали, ремонтировали, строили, реставрировали, реконструировали. С одной стороны, такое распределение было невероятной удачей в том смысле, что за короткое время можно было получить колоссальный опыт и высокие шансы на стремительную карьеру. С другой стороны, конкуренция с тысячами опытных специалистов для вчерашнего студента — очень сложное испытание. Моносов Леонид Анатольевич свой шанс не упустил: он показал себя с хорошей стороны, благодаря чему начал активно расти в плане карьеры.
Сказать, что все было легко и безоблачно в начале карьеры Моносова, нельзя. В период перестройки и дальнейшего кризиса главк испытывал некоторые затруднения — пришлось отложить на время передовые технологии строительства и сосредоточиться на возведении культурных и промышленных объектов. Именно в этот период в портфолио «Главмоспромстроя» были добавлены такие объекты, как Госбанк, «Президент-отель» и некоторые другие.
В 1990 году «Главмоспромстрой» превратился в АОЗТ «Моспромстрой» — изменилось название, однако направление и возможности предприятия остались теми же. А карьерный рост Моносова оставался одинаково активным, вне зависимости от того, как называлась компания, в которой он работал. За годы своей работы здесь Леонид Анатольевич вырос с должности обычного мастера с зарплатой в 150 рублей до заместителя гендиректора, успев побывать прорабом, инженером, руководителем треста. Тот факт, что начинал Моносов с самых низших должностей, сыграл ему потом на руку — он видел, как работает строительная фирма изнутри, знал, как контролировать работу каждого специалиста, на что обращать внимание. Все эти знания и полученные навыки потом помогли Леониду Анатольевичу создать собственный бизнес — крепкий, устойчивый, динамично развивающийся.
В «Главмоспромстрое» Леонид Моносов оставался до 1999 года, когда понял, что должность заместителя гендиректора — это его потолок в компании. Последний проект, в котором участвовал Моносов в рамках «Моспромстроя» — реконструкция храма Христа Спасителя. Восстановление кафедрального собора:
- длилось 6 лет. Начаты работы были в 1994 году, а в Рождество 2000 года здесь уже велась служба;
- проводилось по оригинальным чертежам 19 столетия. При этом нужно было учитывать и соблюдать актуальные ГОСТы и СНиПы, внедрять современные решения, что вызывало некоторые сложности;
- на деньги частных инвесторов. Учитывая масштабность работ и кратчайшие сроки возведения храма, отсутствие государственной поддержки вызывает недоумение, удивление. Но компания справилась и
- получила право внести в свое портфолио еще один серьезный амбициозный проект.
- Храм строили из бетонных блоков, которые снаружи облицевали кирпичом, изнутри — мрамором. На цокольном этаже была размещена Преображенская церковь, верхний ярус отвели непосредственно
- под храм Христа Спасителя. Уровни соединили между собой лифтами, замаскированными в колонны, а под землей был обустроен современный паркинг на триста машиномест.
Переход в «Моспромстрой»
Получив должность заместителя гендиректора в «Главмоспромстрое» Леонид Моносов понял, что дальше развиваться в рамках этого предприятия ему больше некуда. Поэтому предложение о переходе в «Москапстрой» принял без раздумий: ему предложили занять должность генерального директора, при том, что его новый работодатель не уступал «Главмоспромстрою» практически ни в чем — в своей сфере «Москапстрой» на то время был безусловным лидером.
Фактически именно «Москапстрой» был родоначальником новейшей истории московского градостроительства. Компания выполняла обязанности техзаказчика по строительству новых ЖК, спортивных и образовательных, развлекательных и культурных объектов. До того как «Москапстрой» вышел на строительную арену, застройка в столице была хаотичной, строительные управления друг с другом не взаимодействовали, что привело к тому, что столица стала похожа одеяло, сшитое из разных лоскутков. Единая система управления проектами, которую создал «Москапстрой», позволила существенно повысить качество и эффективность строительной индустрии в Москве в тот период. Был сформирован генеральный план застройки, инвестиции стали распределяться более эффективно, а комплексная инженерная подготовка еще не стадии проектирования позволяла решать и отметать большое количество потенциальных проблем.
На пике развития «Москапстрой» был техническим заказчиком 9 из 10 строек в Москве — причем мы говорим не только про новые жилые районы, но также про инфраструктурные сооружения, промышленные и культурные объекты. Когда страна перешла на рыночные отношения, «Москапстрой» также выполнял привычную работу, но уже как АО. Из наиболее масштабных проектов, которые выполнял «Москапстрой», стоит выделить Парк Победы, возведение новых корпусов столичного зоопарка, реконструкция кремлевских объектов, восстановление сгоревшего выставочного комплекса Манеж.
На посту генерального директора Леонид Моносов показал себя с лучшей стороны. Под его руководством компания продолжила свое активное развитие. Моносов придерживался уже привычной для себя стратегии — брать в работу проекты, которые не тянули другие компании: сложные, срочные, необычные. В тот период нередко случалось так, что на тендерах «Москапстрой» оставался единственным участником, так как конкуренты предпочитали выбирать более простые задачи.
Среди самых масштабных проектов, которые выполнил «Москапстрой» под руководством Леонида Моносова, можно выделить ТТК. Прокладка магистрали началась в 1998 году и продолжалась семь лет, при этом компания использовала новейшие разработки в сфере строительных технологий. Например, Андреевский и Краснолужский мосты транспортировали к месту возведения не по суше, а по воде — это позволило не только сократить расходы на доставку, но и сохранить архитектурные памятники в первозданном виде.
Восстановление Манежа после пожара также было сложной задачей, с которой «Москапстрой» отлично справился. Компания была техническим заказчиком, а реконструкция объекта проводилась по оригинальным чертежам 19-го столетия. Строителям удалось построить точную копию экзерциргауза, который в свое время проектировал Августин Бетанкур по заказу Александра I. Строители воссоздали облик 150-метровой конструкции из дерева, для которой не нужны опоры. Подземная часть выставки также была отреставрирована, здесь сменили бетонные опоры, организовали две выставочные локации, установив современные системы пожаротушения и вентиляции. Сейчас Манеж активно функционирует: здесь организуют выставки, конференции, также для посетителей выставочного комплекса работает ресторан.
Долгое время «Москапстрой» находился в лидерах в своей отрасли. Компания построила десятки ЖК по всей Москве, параллельно создавая комфортную городскую среду, возводя инфраструктурные объекты — медицинские и учебные учреждения, реставрируя памятники истории и архитектуры. В 2008 году, когда грянул кризис, положение компании было очень устойчивым — конечно, кризис затронул и «Москапстрой», но пока конкуренты банкротились, эта компания просто немного сменила вектор деятельности: убытки, связанные с уменьшением количества заказов, «Москапстрой» компенсировал сдачей недвижимого имущества в аренду.
Свое дело
В 2012 году Леонид Моносов покинул «Москапстрой», решив более сосредоточиться на изучении инвесторской деятельности. Несколько лет Леонид Анатольевич развивался в этой отрасли — результатам этого развития стало создание своего бизнеса. Моносов основал компанию «Москапстрой-ТН», став у ее руля в качестве вице-президента. Основные задачи компании — инвестиционная деятельность и управление недвижимостью. Специалисты компании ищут перспективные строительные проекты, инвестируют в них, помогают довести до конца, после чего получают свою прибыль. Компания достаточно молодая, однако отсутствие внушительного портфолио и большого опыта работы не мешает Леониду Моносову ставить амбициозные цели. На сегодняшний день в портфолио «Москапстрой-ТН» уже присутствуют крупные объекты недвижимости, например, ЖК «Тополя» или бизнес-центр Solutions, кроме того, несколько проектов находится на рассмотрении, например, жилой комплекс, который планируется построить на месте складов «Маяк» — эксперты в сфере недвижимости полагают, что у этого проекта большое будущее. Компания не только продает недвижимость, но также сдает в аренду помещения, обеспечивает комплексное сопровождение проектов, управление ими. Сейчас компания активно развивается, и зная Леонида Моносова, можно быть уверенным, что у этой организации больше будущее.
Несколько слов про личную жизнь
У Леонида Моносова двое детей. Сын Моносов Андрей Леонидович, 1981 г.р., также развивается в строительной индустрии — после окончания института он пошел по совету отца на должность обычного линейного специалиста и довольно быстро вырос до топ-менеджера в сфере девелопмента. Сегодня Андрей Моносов — востребованный топ-менеджер, которого очень ценят работодатели. Специалист удостоен нескольких наград от столичного правительства, в частности, от Минрегионразвития и Министерства строительного комплекса МО.
Дочь Моносова Алина Леонидовна, 1990 г.р., выбрала другой путь для развития: она получила образование в МГИМО по специальностям в сферах делового администрирования и государственного управления. Много внимания Алина уделяет изучению психологии — есть диплом от МГУ, также она изучала гештальт-психологию, сейчас занимается изучением психологии здоровья. Несмотря на явный интерес к психологическим процессам, работать по этому направлению Алина не хочет — в своих интервью девушка не раз упоминала, что предпочитает использовать знания по психологии в личной жизни и на работе, чтобы найти общий язык с людьми, умело избегать конфликтов или эффективно их решать, если они уже обозначились. При этом у Алины есть весьма серьезные амбиции в плане построения собственного бизнеса. Девушка в прошлом уже создавала собственный бизнес-проект, приложение «Одна Волна», которое позволяло людям быстро находить коучей или психологов под собственные запросы. Но приложение пришлось забросить, так как в какой-то момент оно стало требовать очень много внимания и времени, что негативно сказывалось на работе. При этом Алина не оставила попыток создать собственный проект, она активно пробует себя в новых направлениях, например, сейчас в соавторстве запустила канал в Telegram, посвященный моде и стилю.
Рейтинг ГлобалКРАС.ру
Упоминается вместе
Коллеги
Статистика профиля
